一、企业基本状况 包含各企业未来的开展沿革、所在作业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员装备等状况。 二、变革首要行动执行状况 (一)选人用人方面 1.首要作业阐明(包含但不限于领导人员办理、岗位
、 选拔委任、司理层成员任期制和契约化办理、作业司理人等)。 2.获得的变革成效。 (二)劳作用工方面 1.首要作业阐明(包含但不限于用工规划、职工招聘、合同 办理、职工活动、人才作业等)。 2.获得的变革成效。 (三)收入分配方面 1.首要作业阐明(包含但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、工资总额
制”变革、“县管校聘”办理变革、教师训练系统变革、教师素质才能提高方案、万名中小学校长训练方案、思政课建造、公费师范生培育、中小学德育立异开展工程、班主任素质提高工程，以及省级名师专业生长，特岗教师、村庄首席教师、杰出教师培育，师德师风建造、教师专业开展等主题，能结合南阳特征实践如“万名班主任班会课大比武”、“十万教师课堂教育大比武”、“千名校长示范课大比武”等内容，以活动总述、作业通讯、科研课题、教育论文、事务漫笔等方式出现，不宜以作业总结
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